David Mercier DGS Eure (600 000 ha) depuis fin 2016, David Mercier a pris la tête du département de Seine Maritime, 1,2 million d’habitant en septembre 2021.
Interview de David Mercier dans le cadre de sa prise de fonction.
Cet ingénieur des mines télécom Lille Douais, que rien ne prédestinait à une carrière dans la territoriale, intègre donc sa 5 ème grosse collectivité, après avoir travaillé précédemment à la ville de Reims, Reims Métropole, le département D’Ille et Vilaine.
David Mercier bonjour, qu’est ce qui vous a motivé pour rejoindre le département de seine maritime ?
Bonjour, après 8 ans passés au service du département de l’Eure, j’ai pu bénéficier de cette opportunité. Une vraie progression car un territoire différent, avec deux fois plus d’habitants, une administration de 5300 agents (pour 2400 dans l’Eure) et un budget de 1,9 milliard d’Euros (pour 600 millions dans l’Eure), des problématiques liées au littoral.
Mais surtout pour le président Bertrand Bellenger et le projet qu’il propose. Car un job c’est 50% ce que l’on fait, et 50% avec qui on le fait (rire).
Dès mon arrivée en septembre je me suis donc attelé à la préparation du budget 2022, en mode collaboratif avec les directions ce qui m’a permis de rapidement découvrir la boutique de l’intérieur.
La feuille de route est très motivante : un projet ambitieux pour la population, avec 76 engagements à mettre en œuvre, une administration à moderniser, disposant de nombreux atouts.
Le département de Seine Maritime a été l’un des départements les plus endetté de France avec une dette frôlant les 1,3 milliards d’Euros, soit 1000 €/habitant pour une moyenne nationale à l’époque de 300€…..
Un effort de redressement exemplaire a été mené courageusement depuis 2015, je salue ici l’action de mon prédécesseur Jean Marie Caillaud. La dette a été ramenée à 865 millions d’€ soit une moyenne de 720€/ ha quand la moyenne nationale, elle, est passée à 500€/ha.
Des efforts restent à faire, même si des marges de manœuvre ont été retrouvées.
Vous avez un beau parcours dans la territoriale, pourquoi ce choix au départ ?
Ce choix n’était absolument pas prémédité, il y avait de la lumière, alors je suis entré (rire). Ingénieur télécom de formation initiale, j’ai commencé dans le privé, sociétés de services informatique, à l’heure des débuts d’internet. Autant vous dire que les choix professionnels étaient nombreux.
A l’époque je ne connaissais pas les collectivités mais l’opportunité d’intégrer la ville de Reims, de déployer un réseau de fibre optique dans toute l’agglomération et les nombreux projets qui m’ont été proposés m’ont tout de suite convaincu.
Les collectivités sont fantastiques sur ce point, je n’ai jamais regretté ce choix, de nombreux projets structurants pour les territoires sont portés par les collectivités, bien souvent méconnus des citoyens.
La performance dans le public, est une nécessité. Moins attractives que le privé pour les talents, les collectivités sont néanmoins une source d’expériences, de réalisations, de projets et de richesses humaines pourtant incroyables. Il y a un vrai enjeu de faire savoir, de travailler les marques employeurs, d’attractivité et de rémunérations pour attirer les compétences.
Quelles sont les qualités que doit posséder un DGS de gros département ?
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